Mission und Werte
Mission und Werte
Eine Welt, in der ältere Menschen sich wahrgenommen, geliebt und verbunden fühlen.
Wir existieren, damit ältere Menschen ihr Leben bestmöglich und nach ihren eigenen Vorstellungen leben können.
Integrität, Respekt, Mitgefühl und Innovation.
Führungsteam
Mit ihrer umfassenden Expertise und einer gemeinsamen Vision leiten sie unsere Organisation auf dem Weg zu ihrer Mission, inspirierende Gemeinschaften zu schaffen und Dienstleistungen anzubieten, die die Unabhängigkeit, den Respekt, das Glück und die Verbundenheit älterer Menschen fördern.
Jenni Hutchins
Geschäftsführer
Jenni kam 2022 nach einer erfolgreichen Karriere im gemeinnützigen Sektor zu Warrigal und bringt umfangreiche Erfahrung aus der Arbeit mit gemeinschaftsorientierten Organisationen mit. Klicken Sie unten, um mehr zu erfahren.
Craig Smith
Chief Operating Officer
Craigs Portfolio-Schwerpunkte: • Pflegeheime • Dorfgemeinschaftsdienste • Häusliche Dienstleistungen • Vereinsveranstaltungen • Wellness & Lifestyle
Peter Hutchinson
Leiter der Liegenschaftsabteilung
Peters Portfolio-Schwerpunkte: • Anlagenverwaltung • Immobilienentwicklung • Nachhaltigkeit
Suze Mandicos
Finanzvorstand
Suzes Portfolio-Schwerpunkte: • Finanzen • Beschaffung • Arbeitsschutz • Gehaltsabrechnung • Dienstplanung • Risikomanagement
Maree Healey
Leiter Personal und Kultur
Marees Portfolio-Schwerpunkte: • Unternehmenskultur • Lernen und Entwicklung • Talentmanagement und Rekrutierung • Arbeitsbeziehungen/Mitarbeiterbeziehungen • Freiwilligenmanagement
Amanda Archer
Chief Design & Growth Officer
Amandas Portfolio-Schwerpunkte: • Marketing • Kundenbeziehungen • Fusionen & Übernahmen • Sozialpolitik • Innovation
Andrew Craig
Chief Information Officer
Andrews Portfolio-Schwerpunkte: • Cybersicherheit • Digitale Transformation • Informationstechnologie
Natalie Molloy
Leitender klinischer Direktor
Natalies Portfolio-Schwerpunkte: • Klinische Führung • Kontinuierliche Verbesserung • Klinische Ausbildung • Team für operative Qualität und Compliance
Führungsteam
Mit ihrer umfassenden Expertise und einer gemeinsamen Vision leiten sie unsere Organisation auf dem Weg zu ihrer Mission, inspirierende Gemeinschaften zu schaffen und Dienstleistungen anzubieten, die die Unabhängigkeit, den Respekt, das Glück und die Verbundenheit älterer Menschen fördern.
Sophie Ray
Vorsitzende/r. Unabhängige/r, nicht-exekutive/r Direktor/in
Sophie, die 2025 zur Vorsitzenden ernannt wurde, ist eine Expertin für Unternehmensführung und Risikomanagement mit einer Leidenschaft dafür, Organisationen durch Phasen des Wandels und des Wachstums zu begleiten.
Roger Downs OAM
Stellvertretende Vorsitzende. Unabhängiges, nicht-exekutives Vorstandsmitglied
Roger wurde 1997 zum Direktor ernannt. Er ist Vorsitzender der Illawarra Credit Union Ltd und Vorstandsmitglied (sowie Vorsitzender des Planungsausschusses) des Illawarra Shoalhaven Local Health District.
Helen Newman
Unabhängiger, nicht-exekutiver Direktor
Helen wurde im Jahr 2004 ernannt und ist eine examinierte Krankenschwester mit einem Hochschuldiplom in Krankenpflege (Intensivpflege) und umfangreicher Erfahrung in der Pflegeverwaltung im Shellharbour Hospital.
Philip Thompson OAM
Unabhängiger, nicht-exekutiver Direktor
Philip wurde 1999 zum Direktor ernannt und erhielt 2011 für seine Verdienste um die Altenpflege die Order of Australia Medal (OAM).
Lorna Moxham
Unabhängiger, nicht-exekutiver Direktor
Lorna, die im Mai 2024 ernannt wurde, verfügt über 44 Jahre Berufserfahrung in der Krankenpflege mit Schwerpunkt psychische Gesundheit. Sie ist derzeit Professorin für psychiatrische Krankenpflege an der UOW und hat über 175 Publikationen veröffentlicht.
Nicky Sloan
Unabhängiger, nicht-exekutiver Direktor
Nicky wurde im März 2022 ernannt und ist CEO der Community Industry Group. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung im Bereich der sozialen Dienstleistungen, insbesondere in den Bereichen Frauen-, Familien- und Altenpflege.
Daniel Rowan
Unabhängiger, nicht-exekutiver Direktor
Daniel, der 2023 ernannt wurde, war zuvor Geschäftsführer bei Internetrix und bringt Expertise in den Bereichen Management, IT und digitale Transformation mit. Seine Tätigkeiten in Aufsichtsräten, unter anderem bei RDA Illawarra, bereichern ihn mit strategischen Einblicken.
Scott Bridgement
Unabhängiger, nicht-exekutiver Direktor
Scott, der im Jahr 2025 ernannt wurde, bringt aus seinen bisherigen Führungspositionen wertvolle Expertise in den Bereichen Finanzmanagement, Unternehmensführung, Risikomanagement, Technologie, Geschäftsbetrieb, Kulturreform und strategische Planung mit.
„Auf dem Weg zu 2030“ ist Warrigals Fahrplan für die Zukunft. Unser Strategieplan beschreibt Warrigals strategische Ausrichtung und die Ergebnisse, die uns zu einem qualitativ hochwertigen Anbieter von Altenpflege machen.
Jahresberichte
Warrigal setzt sich für transparente Kommunikation und Offenlegung ein und beweist dieses Engagement durch bemerkenswerte Erfolge. Wir sind stolze Träger des Silbernen Preises 2020, des Silbernen Preises 2019, des Bronzenen Preises 2018 sowie der Silbermedaille der Australasian Reporting Awards in den Jahren 2006, 2013, 2021 und 2022. Darüber hinaus wurde unser Engagement für Best Practices wiederholt mit dem renommierten Gold Award gewürdigt, den wir in den Jahren 2007, 2008 und 2009 drei Jahre in Folge erhalten haben.
Um die Jahresberichte von Warrigal einzusehen, klicken Sie einfach auf die unten stehenden Links.
Jahresbericht
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|2022
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|2015
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|2014
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|2013
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|2012
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|2011
Jahresbericht
|2010
Partnerschaften
Warrigal engagiert sich für den Aufbau sinnvoller Partnerschaften und die Förderung einer Philosophie, die ältere Menschen stärkt. Unser Fokus liegt auf der Entwicklung authentischer Beziehungen, Freude, Würde und Selbstbestimmung. Wir setzen uns für ein erfülltes und aktives Leben älterer Menschen ein und inspirieren sie zu vielfältigen Gemeinschaftsaktivitäten und Kontakten, die Spaß, Freiheit und Bewegung fördern. Durch dynamische Kooperationen mit lokalen Vereinen und Gemeinden schaffen wir aktiv Möglichkeiten für soziale und Freizeitaktivitäten und gewährleisten so lebendige und anregende Erlebnisse für ältere Menschen, während wir gleichzeitig starke, vernetzte Gemeinschaften aufbauen.
Unsere Geschichte
1964 erkannte der Lions Club Shellharbour den Bedarf an sicheren Angeboten für ältere Menschen. 1967 führte eine Zusammenarbeit zwischen dem Lions Club Shellharbour, den Soroptimistinnen aus Kiama, Rotary und Apex zur Gründung des Mount Warrigal Seniorenheims. Die Gründungsmitglieder des Vorstands, darunter Norm Rowland, Brian Mackander, Joan Pearce, Anthony Bilton, Ken Stuart, Reg Simpson und Harry Bush, spielten eine entscheidende Rolle bei der Verwirklichung dieser Gemeinschaftsinitiative.
Enid Grant bezog als erste Bewohnerin das Pflegeheim mit zehn Betten auf dem Native Dog Hill (Mt. Warrigal). Die erste Heimleiterin war Enid Baker (siehe Foto). Das Personal bestand ausschließlich aus Freiwilligen, und die Finanzierung erfolgte durch Spenden aus der Gemeinde. Das Grundstück für die Einrichtung wurde vom Shellharbour Council gepachtet.
1971 begann Warrigal mit Erweiterungsmaßnahmen und nahm sechzehn weitere Senioren auf. Lokale Serviceclubs spielten eine entscheidende Rolle bei der Deckung der Einrichtungs- und Baukosten. 1976 wurde Fay Smith die erste Präsidentin des neu gegründeten Fördervereins, und das Heim wurde weiter ausgebaut, um 28 weiteren Bewohnern ein sicheres Zuhause zu bieten.
In den 1980er Jahren erlebte Warrigal ein beachtliches Wachstum und eröffnete neue Wohnhäuser und Gemeindezentren in der gesamten Illawarra-Region. Zu den Neuerungen zählten die Eröffnung des Secondhandladens der Damenhilfsorganisation in Warilla (siehe Gruppenfoto), die Eröffnung eines Gemeindezentrums in der Arcadia Street und die Erweiterung von Warrigal Mt Warrigal.
1991 erweiterte Warrigal sein Engagement für die Schaffung sicherer Wohnräume für ältere Menschen durch den Bau von 16 Wohneinheiten im Reg Simpson Court (siehe Bild) in Albion Park, benannt nach einem unserer Gründungsvorsitzenden. Ein nach Beryl Lewis benanntes Tageszentrum nahm in Lake Illawarra seinen Betrieb auf. Unsere Seniorenwohnanlagen wurden um 101 zusätzliche Plätze in Figtree und Coniston erweitert, und unsere Pflegeheime in Albion Park Rail und Goulburn wuchsen. Unser Verwaltungszentrum in Warrigal Albion Park Rail wurde eröffnet, und die Abteilung für Immobiliendienstleistungen in Oak Flats wurde gegründet.
Die Warrigal Community Villages und Residential Care Homes wurden kontinuierlich erweitert und um 137 Betten ergänzt. Das Jahr 1999 markierte einen wichtigen Meilenstein: Warrigal Care wurde als Handelsname eingetragen, begleitet von einem neuen Logo und den Unternehmensfarben Blau und Grün (siehe Abbildung).
Im Jahr 2000/01 erweiterte Warrigal Care seine Pflegedienstleistungen und nahm 17 Bewohner aus der Pencomas Lodge in Goulburn auf. Auch Warrigal Connect nahm in diesem Zeitraum seine Dienste in Goulburn auf. Darüber hinaus eröffnete das Warrigal Community Village in Albion Park Rail sein Gemeindezentrum.
Warrigal Care expandierte weiter, unter anderem durch den Kauf eines Grundstücks in der Beach Street in Wollongong, die Fertigstellung des Pflegeheims Warrigal Bundanoon und die Ausweitung der Warrigal Connect-Dienste auf die Regionen Illawarra, Goulburn und Queanbeyan. In den 2010er-Jahren nutzte Warrigal die Möglichkeiten der sozialen Medien und läutete mit der Entwicklung der hochmodernen Wohnanlage Shell Cove und dem Aufbau einer eigenen Social-Media-Präsenz eine neue Ära ein.
2011 erweiterte Warrigal sein Angebot an ambulanten Pflegediensten durch die Übernahme von AllCare In-Home Services. Auch das Albion Park Rail Community Village wuchs mit acht neuen Villen, und das Verwaltungsgebäude wurde vergrößert. 2013 unterstrich Warrigal sein Engagement für die Sicherheit und Pflege der Bewohner durch die Entwicklung einer neuen Pflegephilosophie. Zusätzlich wurde ein zukunftsorientierter Strategieplan mit dem Titel „Auf dem Weg zu 2020“ erstellt, begleitet von einem überarbeiteten Markenauftritt und der Einführung eines neuen, violetten Erscheinungsbilds für Warrigal.
Im Jahr 2014 erreichte Warrigal bedeutende Meilensteine mit der offiziellen Eröffnung des Goulburn Community Village, das 36 neue Villen und 40 Pflegeappartements umfasst. Darüber hinaus wurden 17 Millionen Dollar aus dem Förderprogramm „Restart NSW“ für den Bau eines neuen Pflegeheims in Shell Cove bewilligt.
Im Jahr 2015 begann Warrigal mit dem Bau seines Vorzeigeprojekts in Shell Cove, das ein hochmodernes Pflegeheim, ein Gemeinschaftszentrum und integrierte Gemeinschaftsräume umfasst. Im darauffolgenden Jahr erzielte das Projekt bemerkenswerte Erfolge: Alle 33 Villen und 47 Apartments im Warrigal Shell Cove Village wurden bereits vor Baubeginn verkauft.
Warrigal setzt sein beachtliches Wachstum mit der Fertigstellung der ersten Bauabschnitte von Warrigal Shell Cove und dem Erwerb weiterer 3300 m² Land fort, um das Wohngebiet um 24 zusätzliche Apartments zu erweitern. Im Jahr 2018 stellte Warrigal sein Engagement für „The Warrigal Way“ erneut unter Beweis, indem es den ACSA Aged Care Provider of the Year Award in Australien gewann und als erster Pflegeanbieter die Gold-Mitgliedschaft im Sustainability Advantage Program der Landesregierung erreichte.
Im Jahr 2019 sicherte Warrigal mit der Fertigstellung des 32 Millionen Dollar teuren Vorzeigeprojekts, dem Wohnpflegeheim Queanbeyan, die Zukunft der Altenpflege und stellte damit einen wegweisenden Ansatz für das Wohnen in der Altenpflege dar.
Im Jahr 2021 erweiterte Warrigal sein Angebot und seine Reichweite durch die Eröffnung zweier neuer Standorte in Canberra und die Übernahme von Pflegeheimen in Calwell und Stirling. Dieser strategische Schritt festigte Warrigals starke Präsenz in Canberra/Queanbeyan. Warrigal wurde erneut mit dem ACSA-Preis „Australiens Pflegedienstleister des Jahres“ ausgezeichnet und entwickelte eine Zukunftsstrategie mit dem Titel „Auf dem Weg zu 2030“.
Im Jahr 2022 erweiterte Warrigal sein Angebot in Wollongong um Warrigal Wollongong, Links Seaside by Warrigal von IRT und das Multicultural Village Warrawong. Leider musste Warrigal Warilla RCH geschlossen werden. Warrigal nahm Abschied von Norm Rowland, dem inspirierenden Gründer von Warrigal, der verstorben ist. Warrigal wurde bei den Business NSW State Awards mit dem Excellence in Large Business Award ausgezeichnet.
Im Jahr 2023 begrüßte Warrigal seine neue Geschäftsführerin, Jenni Hutchins, die die Organisation durch die Anfangsphase der Umsetzung der Reformen in der Altenpflege führte. Die Königliche Kommission empfahl 148 Änderungen, die zwischen Juli 2023 und Juli 2025 in Altenpflegeheimen umgesetzt werden sollten. Warrigal führte den Norm-Rowland-Preis ein, um den bedeutenden Beitrag von Freiwilligen zu würdigen und das Vermächtnis des verstorbenen Norm Rowland OAM, des Gründers der Organisation, zu ehren.
Im Jahr 2024 feierte Warrigal einen historischen Dreifacherfolg bei den Illawarra Business Awards und gewann Auszeichnungen in drei renommierten Kategorien: „Exzellenz in der Unternehmenskultur“, „Exzellenz im Großunternehmen“ und den begehrten Preis „Unternehmen des Jahres“. Dies war ein bedeutender Meilenstein für Warrigal und stärkte unsere Position als führende gemeinnützige Organisation in der Region.
Nach jahrelanger sorgfältiger Planung und durchdachter Gestaltung eröffnete Warrigal sein neues Verwaltungsgebäude, Warrigal Central. Das Gebäude ermöglicht eine engere Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern der Unterstützungsdienste und dem Managementteam von Warrigal und vereint die verschiedenen Bereiche durch großzügige Besprechungsräume und Arbeitsplätze. So können sie gemeinsam ihre Vision verwirklichen: eine Welt, in der ältere Menschen wahrgenommen, geliebt und vernetzt sind.
Aktuelle Forschungsprojekte
Wir bei Warrigal haben uns verpflichtet, im Bereich der Seniorenbetreuung und des Wohlbefindens stets auf dem neuesten Stand von Wissen und Innovation zu bleiben. Unser kontinuierliches Engagement für die Verbesserung der Lebensqualität älterer Menschen zeigt sich auch in der Durchführung sinnvoller Forschungsprojekte, die unser Verständnis von Altern, Gesundheit und Lebensfreude erweitern.
Studie zur gelebten Erfahrung
Diese Studie untersucht zunächst die gelebten Erfahrungen von Bewohnern von Pflegeheimen im Zusammenhang mit der Einführung und Umsetzung neuer Pflegemodelle. Anschließend wird analysiert, wie zukünftige Modelle das Leben und das Wohlbefinden der Bewohner verbessern können, mit dem Ziel, Optimierungen in der Pflegepraxis zu identifizieren.
UC Care-Studie
Im Anschluss daran konzentriert sich die UC Care-Studie auf die Auswirkungen eines mitfühlenden Pflegeverständnisses. Sie betont die Bedeutung von Achtsamkeit, Respekt und empathischer Pflege und Unterstützung in der Altenpflege. Darüber hinaus untersucht sie die Vorteile dieser Praktiken für die Bewohner von Pflegeeinrichtungen und hebt die positiven Ergebnisse eines mitfühlenden Ansatzes hervor.
DTEXT
Ein SMS-basiertes Programm, das darauf abzielt, Barrieren bei der Diabetesaufklärung abzubauen und Selbstmanagementstrategien für Menschen aller Altersgruppen mit Typ-2-Diabetes zu unterstützen.
Goldene Engel
Ein im Krankenhaus etabliertes Freiwilligenprogramm für Demenz- und Delirpatienten wird auf stationäre Pflegeeinrichtungen übertragen. Die Freiwilligen von Golden Angel bieten Bewohnern mit Demenz und Delir zusätzliche persönliche Betreuung und unterstützen sie bei alltäglichen Aufgaben wie Essen und der Teilnahme an Aktivitäten.
Kickstart Cohousing für ältere Menschen
Dieses Programm untersucht die Chancen, die gemeinschaftliches Wohnen für Senioren in New South Wales bietet. Darüber hinaus werden die bestehenden Hindernisse für die Inanspruchnahme dieses Angebots aufgezeigt und durchdachte Ideen zu deren Überwindung vorgeschlagen.
Enablise-Projekt
Das Projekt Enablise hat zum Ziel, unser Verständnis der Bedürfnisse von Menschen mit Mobilitätseinschränkungen im Bereich der Assistenztechnologie zu verbessern und herauszufinden, wie ältere Menschen von auf ihre Bedürfnisse zugeschnittener Assistenztechnologie profitieren können.
Smart Shoes Projekt
Ein innovatives Projekt testet „intelligente Schuhe“, die speziell für ältere Menschen entwickelt wurden, um deren Mobilität zu verbessern. Die Schuhe lernen das Gangverhalten und die Bewegungsmuster des Trägers und geben haptisches Feedback, wenn unsichere Verhaltensweisen oder Umgebungen erkannt werden.
PCOC-Studie
Eine Studie zur Palliativversorgung, die evidenzbasierte Verbesserungspläne für Patienten, deren Familien sowie deren Pflegekräfte erstellt.
Unsere Leute
„Am meisten liebe ich, dass jeder Tag anders ist und ich in meiner Gemeinde unterwegs bin und viele verschiedene Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund treffe.“
Sri | Warrigal-Mitarbeiter
16. März 2026
Angesichts des zunehmenden Drucks auf die Krankenhäuser in der gesamten Region erprobt Warrigal eine neue Technologie, die dazu beitragen könnte, subtile gesundheitliche Veränderungen bei Bewohnern von Pflegeheimen früher zu erkennen.
2. Dezember 2025
Housing Trust freut sich, den Verkauf eines Teils seines Grundstücks im Zentrum von Dapto an Warrigal bekannt zu geben. Dies ebnet den Weg für die Zusammenarbeit zweier langjähriger Gemeinschaftsorganisationen bei der Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum, gemeinschaftlichem Wohnen und Lösungen für die Altenpflege.
8. Oktober 2025
Warrigal gab bekannt, dass der Vorstand beabsichtigt, Sophie Ray nach Abschluss der Jahreshauptversammlung von Warrigal am 27. Oktober 2025 zur Vorsitzenden des Warrigal-Vorstands zu ernennen. Sie soll die Nachfolge von Wyn Janssen antreten.
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